TC 深圳 2019｜华为何刚：只赢取噱头的创新没有任何价值

华为及其手机产品无疑现已成为科技界的最受重视的论题之一。在国内外智能手机职业竞赛，以及来自美国方面的重重压力下，华为公司及其手机事务都面临着巨大应战。

前不久 5G 在我国现已正式商用，华为手机在这一范畴早已开端布局，包含推出 5G 版手机和行将引领下一代智能手机浪潮的折叠屏手机 Mate X。

华为顾客事务手机产品线总裁何刚，在今日的

TechCrunch 世界立异峰会 2019 深圳站

主论坛上，谈了谈有关“5G 年代华为手机怎么继续立异”的论题。何刚在华为工作了 21 年之久，前 13 年他一向担任华为的无线事务。他于 2012 年 1 月转行开端担任华为手机事务。

“只赢取噱头的立异是没有任何价值的”

本月早些时分，小米推出了搭载 1 亿像素镜头的 CC9 Pro，好像想要借此摆开一场像素大战。关于镜头像素这个论题，何刚首要表态：“咱们一向以为，摄影这件事，视觉处理方面，顾客期望能够记载下看到的美丽风光和人与人的衔接，期望到达更好的颜色，到达很好的分辩率，以及有更丰厚的内容。”

他以为，拍到更好的内容和更丰厚的颜色是更有价值的。华为一向走的是大像素方向，“咱们期望每一个点大一些，意味着能够记载的信息点更丰厚。”何刚说。“咱们期望用更大的像素记载更多的信息。”

何刚一起谈到了手机屏幕分辩率的问题。人眼是有极限的，当屏幕分辩率到达必定数值后，视觉上便不再分辩得出高低，而将分辩率做得太大，在他看来，仅仅“单纯增加了手机的功耗，可是顾客感知不到价值”。

“华为的立异，始终是环绕着顾客价值的立异，假如不能环绕顾客价值的立异，一切的立异是没有意义的。只赢取噱头的立异是没有任何价值的。”何刚表明。

折叠屏计划在现阶段会继续往前走

何刚今日也将华为的可折叠手机 Mate X 带到了现场，并展现了一番。折叠屏手机是未来很重要的方向吗？何刚以为，这个问题又回到了上面说到的顾客价值。他表明华为考虑的正是这种价值。从本身体会视点来说，咱们都期望手机带在身上的时分越小越好，但当运用的时分，则是期望它（的屏幕）越大越好。

何刚以为，华为把相似 pad 的屏幕，通过折叠的方法放到了口袋里，这便是顾客价值。“这是一个很好的解决计划。”他说。“咱们以为折叠屏计划在现阶段是会继续往前走的。”

当被问到平板电脑未来是否会被迭代下去的问题时，何刚回答道，这也取决于平板是不是有更强的运算才能和更好的处理才能。“假如能够做到满意强就不会被代替，特别是在特定的场景下。”

关于 5G

华为现在现已开端推 5G 手机，下一年会是 5G 迸发的一年吗？

何刚简略回忆了一下 3G 和 4G 网络当年的开展进程。3G 刚推出的时分，人们对它的想象是，视频通话是杀手锏，但实际上视频通话并没有成为 3G 的要害运用场景。到了 4G 大规划布置后，开发者一开端并没有意识到未来会有订餐、打车等如此多的服务和运用。但随着手机定位才能不断提高，手机的运用体会不断提高，有更多运用和服务呈现在其上，顾客也因而受惠。

而 5G 的高网络速率和低延时等特性，则是能够让顾客感知到更多体会。何刚觉得，伴随着 5G 根底设施和才能的布置，信任有更多优异开发者和服务供给商，有时机开宣布更好的生态，结合根底才能，给顾客供给更大的价值。

关于鸿蒙 OS

鸿蒙 OS（HarmonyOS）现在面向华为的 IoT、智能穿戴、智能耳机和才智屏产品。环绕这个操作系统，何刚说，华为会有才智软总线的概念——把产品的才能，通过操作系统组件化，各产品相互之间能够调用各自的才能。华为供给的优势是能够通过一次开发，完成多端布置。

据何刚介绍，鸿蒙 OS 把不同的运算空间和存储空间才能封装起来，把不同的硬件才能一次开发，多端布置，能够发动调用，这能够面向未来华为推出的全场景的生态，更便利开发者开发运用，树立环绕顾客全场景的运用体会。

操作系统最难的部分是生态的构建。“生态，或许要有几百万的运用，或者是几十万家开发同伴，把开发的运用都跑在你的生态上，这是最难的。”何刚说，现在华为正在和全球开发者协作，欢迎咱们根据 HarmonyOS 来开发运用，这样未来华为就有或许给咱们供给更好、更优质的体会。

未来，智能手机的某些场景会被代替

何刚提出了一种思路，即假如看不清未来，看不清下一年、后年做什么，能够考虑 20 年后的趋势。他表明，2020 年，整个职业会有巨大的改变。未来的智能手时机更好地了解人、了解人，听懂你在说什么，更能在保护好隐私的情况下了解你想要做什么。

“未来智能手机的开展，有一些场景会被代替，比如以手表作为运算中心，以眼镜作为显现中心，用耳机作为交互中心，这些设备会把手机慢慢地解构为一些部件。这些部件在 50% 的场景，乃至 80% 的场景中都能满意你运用手机的需求。”

美国制裁下，华为依旧会坚持增加

何刚拿出了几个数字：本年 10 月 22 日，华为的全球手机发货量超过了 2 亿台，比较上一年到达同一数字提早了 64 天。他表明本年的增加“十分棒”。在美国方面的制裁下，华为有很大的压力，“可是咱们仍然会坚持增加，下一年全球的发货量，咱们争夺环绕全场景，手机、耳机、智能穿戴等设备，仍然坚持快速的增加。”

别的，何刚说到，欧洲、中东和拉美是曩昔几年里增加最快的商场，但东南亚商场开展得“还不是特别好”，华为仍然把东南亚作为要害商场进行出资。

在论坛终究，何刚也谈了一下关于立异点终究产品化的决议计划进程。“咱们的根底原则是根据顾客价值的立异。”他着重。华为在有一些新技能出来的时分，内部会判别它是否老练，或是顾客价值是否存在。“开始的功用出来今后，咱们至少以 500 人规划的测验团队——有些是华为内部的，有些是华为外部的——请咱们运用和体会。每一个人都能够进行打分，通过打分系统，通过咱们的评判，判别这个功用是否是顾客价值，是否应该推出，是否应该上市。

“假如顾客体会十分欠好，看起来技能很牛，咱们也不会上。”何刚说。